sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "cohen in prusak".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Cohen in Prusak zagovarjata pomembnost neformalne komunikacije med zaposlenimi , kot tudi vodenje s pogovori med obhodom vodilnega po organizaciji .
Cohen in Prusak ( ibid . ) sta prepričana , da lahko le z zaupanjem gradimo zaupanje .
Cohen in Prusak ( 2004 , 14 – 22 ) pa izpostavljata tri dejavnike vzpostavljanja in vzdrževanja socialnega kapitala : ustvarjanje vezi , omogočanje zaupanja in pospeševanje sodelovanja .
Cohen in Prusak ( 2001 ) za glavne značilnosti omrežij navajata : vrednote3 , članstvo , norme , širjenje informacij , znanje in sodelovanje .
Cohen in Prusak ( 2001 , 31 - 32 ) še dodajata , da posameznik začne zaupati ali pa ne drugim osebam oz. ljudem takoj na začetku sodelovanja .
V zgoraj odstavku lahko prepoznamo komponento in pojem socialnega kapitala , ki ga Cohen in Prusak omenjata kot aktivne povezave med ljudmi .
Cohen in Prusak ( 2001 : 107 ) trdita , da je prav osebna konverzacija tista , ki povezuje skupnost in gradi socialni kapital .
Potrebe po povezanosti in sodelovanju , podpori in zaupanju , poštenosti in prepoznavnosti so bistveni sestavni deli socialnega življenja v organizaciji ( Cohen in Prusak 2001 ) .
Podobno navajata tudi Cohen in Prusak, ki pravita, da vezi, ki se preveč povezujejo, lahko hkrati tudi slepijo.
Podjetja , ki se zavedajo pomena zaupanja , poskušajo doseči , da se zaupanje ukorenini v strukturo podjetja in postane nekaj samoumevnega ( Cohen in Prusak 2001 , 43 ) .
Če pa pogledamo na socialni kapital iz negativnega vidika , lahko vidimo , da lahko vezi , ki preveč povezujejo tudi slepijo ( Cohen in Prusak 2001 , 14 ) .
Management se mora zavedati , da morajo biti vzpostavljeni dobri medčloveški odnosi , ki bodo pozitivno vplivali na odprtost komunikacij ( Cohen in Prusak 2001 , 45 ) .
Organizacije pogosto ignorirajo socialni kapital , čeprav se ta v njihovi organizaciji razvije , ne da bi sploh pomislili na to ( Cohen in Prusak 2001 , 1 – 35 ) .
Zmanjšuje transakcijske stroške9 , potrebo po nadzorovanju , kot tudi ponuja intrinzične nagrade , kot so povečanje zadovoljstva zaposlenih in spoštovanja ( Cohen in Prusak 2001 : 29 ) .
Kadar se pojavijo spremembe je dobro razvit socialni kapital ključnega pomena za prenos in ohranitev znanja znotraj podjetja ( Cohen in Prusak 2001 , 19 ) .
Ključni vidiki socialnega kapitala v organizaciji so zaupanje, omrežje, skupnosti in socialni prostor ter čas in komunikacija (Cohen in Prusak 2001, 4).
Kot pravita Cohen in Prusak ( 2004 : 13 ) vsak menedžer ve , da je organizacija uspešnejša , če se zaposleni med seboj poznajo in si zaupajo .
» Nove tehnologije , spojitve in pridobitve ter globalni trg , poln razvijajočih se priložnosti in tekmovanj nenehno izzivajo podjetja « ( Cohen in Prusak , 2001 : 18 ) .
Ključni vidiki socialnega kapitala v organizaciji so tako zaupanje , omrežja , skupnosti , socialni prostor in čas ter komunikacija ( Cohen in Prusak 2001 : 25 ) .
Takega mnenja sta tudi Cohen in Prusak , saj menita , da je socialni kapital odvisen od zaupanja .